销售部门的销售精英们对过去一年获得的经验、成绩，以及不足和教训进行了总结，对新一年的工作作出了计划，增添信心，推动公司业绩再上新台阶；市场部负责人熊艳总结了SEO推广、百度竞价、线下的学术专业会议的收效与得失，坚定了公司2021市场品牌推广将“线上推广，线下学术会议参展，并尝试组织技术沙龙”，打造公司品牌。

❖   有这样的一支销售铁军，有这样的一支高度团结的队伍，有公司的强力支撑与坚强领导，公司将在2021年度实现业绩的跨越式发展。

公司一直坚持“技术推动销售”的核心理念。会上，工艺设计、暖通设计、环境配套、电气、预算等各技术工程师围绕工作中不足，及与销售、项目经理的配合问题，做了深度总结。2021年度公司将更加注重技术培训，踏实技术沉淀，坚持技术创新。确保在未来的时间里赛诺的技术水平始终处于实验室行业技术的前沿！

公司自从设备提供商转型升级为系统集成商以来，虽然取得了不俗的成绩，但在工程项目管理方面存在不少问题，有些问题还非常严重。会上围绕着“质量、效率、成本、规范、安全”等项目管理的核心问题做了深度剖析与总结。“工程项目管理能力”是实验室集成商的核心竞争力之一，相信新的一年里，赛诺必将在项目管理方面实现跨越式突破。

规划设计与项目管理是赛诺公司发展的核心双轮，这两轮高速运转将助推公司牛年业绩长虹！

综合管理中心一直以来敬业、默默奉献，是其它部门前进的坚强保障。相信有了这次的高质量总结会，综合管理中心的工作将开创新局面。